快地满足他们的需求

输给竞争 俗话说？竞争永不停息。如果你想在未来发展一家初创公司你的产品应该如此独特和特殊以至于竞争公司无法立即对其做出反应并几乎一对一地复制它。另一方面即使您从最具创新性的想法开始您也必须考虑到随着时间的推移市场上将开始出现有竞争力的报价。 客户将快速验证哪种产品更易于使用以及哪家公司能够更好更。他们不会对谁是第一个提出这个想法感兴趣 他们主要对质量和有效性感兴趣。 因此如果您无法快速开发产品每次更改都需要数月时间或需要重建解决方案的重要部分那么用户很有可能会转向更高效的竞争对手。

价格 成本方面 似乎在开始创新产品时很容易高估它。高成本会让那些还不信任该品牌也不知道该解决 电子邮件数据 方案值得投资的潜在客户望而却步。然而实践表明真正的问题远不止于此当价格与质量不匹配时人们就开始离开。 如果产品不能与初创公司一起成长初创公司就会迅速崛起也同样会迅速衰落。一开始很好的解决方案可能会在两三年后变得过时。因此从客户的角度来看是无利可图的。 当然原因很少只有一个。大多数情况下许多问题的累积或一个主要问题会产生其他问题。其他具体。



案例包括产品薄弱商业模式考虑不周营销不力忽视消费者产品发布太晚或太早业务集中度分散团队内部或投资者之间缺乏理解转型失败或失败。缺乏变革的想法失去热情挑战法律问题不听取顾问的意见或 职业倦怠。 如何保护自己不摔倒？ 正如你所看到的企业家面临着相当大的挑战。